处理时需要把使用者感受与管理要求放在同一张检查表中。在场景引入环节，审计小组应把储物空间管理与楼宇导视信息改版放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。初步处理应以可见事实为准。
在日常运行阶段，只有与储物空间管理和楼宇导视信息改版存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以中服大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的范围界定看，审计小组处理楼宇导视信息改版时不能脱离储物空间管理，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
如果不区分日常运行阶段的先后关系，审计小组容易把楼宇导视信息改版之后出现的现象误判为储物空间管理的根本原因。针对原因诊断，需要结合审计小组的职责、楼宇导视信息改版的影响和储物空间管理的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
证据应来自日常运行阶段的设备状态、使用顺序、人员反馈和交接记录，而不是主观推测。针对证据核对，需要结合审计小组的职责、楼宇导视信息改版的影响和储物空间管理的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
保留必要的安静区、通行宽度与应急空间，有助于降低临时变化带来的连锁影响。在空间安排环节，审计小组应把储物空间管理与楼宇导视信息改版放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
角色分工应写到具体动作，由审计小组明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。在角色分工环节，审计小组应把储物空间管理与楼宇导视信息改版放在日常运行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
审计小组不必追求一次解决所有问题，但应确保储物空间管理中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。针对结果复盘，需要结合审计小组的职责、楼宇导视信息改版的影响和储物空间管理的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。针对自然收束，需要结合审计小组的职责、楼宇导视信息改版的影响和储物空间管理的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。本次处理边界需要留档。